绩-效-考-核-管-理-制-度.docx 1、绩效考核管理制度〔试行〕中信生态环境科技进展有限公司二○一二年二月编制人：刘娜审批人：编制日期：2024 年 2 月适用范围：公司全体员工编制说明：依据公司组织机构的调整和管理模式的转变，制定考核方式试行时间：2024 年 2 月修改状况记录：版本号修改批准人修改人修改日期修改审核人第一局部总那么第一条目的〔1〕通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，到达培育职员、提高职员的工作力量、订正职员偏差、使之更好地为公司效劳的目的，实现公司与个人之间的双赢。〔2〕加强公司的打算性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、标准化。〔3〕客观、公正地评价职员的绩效和奉献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策供应依据。〔4〕反响职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理 2、者的管理责任，促进其指导、关怀、约束与鼓舞下属。其次条理念〔1〕以目标打算为根底，以业绩量标准〔指标〕对绩效进展考核，强调绩效的达成。〔2〕绩效的提高为目标。〔3〕强调绩效管理过程，而不是简洁的结果评判。第三条考核原那么〔1〕全都性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的转变，至少应保持在一年内考核的方法具有全都性。〔2〕客观性：考核要客观地反映职员的实际工作状况，避开由于光环效应、亲近、偏见等带来误差。〔3〕公正性：对同一职类职员使用相同的考核标准。〔4〕公开性：考核结果职员应签名，有看法可表述、申述、无签名考核结果同样有效。〔5〕保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给他人。第四条适用范围本制度适用于公司的全部正式和试用员工。其次局部考核规程第五条考核要 3、求〔1〕年度经营目标打算及月度工作关键业绩指标达成卡。〔2〕公司各项规章制度。〔3〕总经办、人力资源部供应的职员着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录。〔4〕被考核者的上级主管人员供应的月度工作关键业绩指标的记录。〔5〕工作说明书。〔6〕其他依据。第六条考核责任〔1〕原那么上实行多级考评体质。〔2〕主管和职员共同担当考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，主管副总对考核结果负有监视、指导责任，按年度工作关键绩效指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的全都性。〔3〕在具体管理过程中，部门主管副总和人力资源部门经...
