绩效考评管理制度〔试行〕绩效考评管理制度〔试行〕 一、总那么 第一条 绩效管理的目的 1
保证企业愿景及战略目标的实现 2
促进组织和个人绩效的改善 3
作为鼓舞的评判标准 其次条 绩效管理的原那么 1
公开性原那么 2
客观性原那么 3
开放沟通原那么 4
差异性原那么 第三条 绩效管理的组织 1
公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作
公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成
公司总经理任绩效管理委员会主任
公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以依据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加
专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护 二、绩效分类 第四条 公司内绩效分为部门绩效，工程绩效和员工绩效，具体见下表： 表 1 公司绩效分类表 绩效类别考评人被考评人周期方法 部门绩效公司经理室部门经理一年 KPI 工程绩效工程经理绩效公司级工程是绩效管理委员会，部门级工程是部门经理工程经理工程周期 KPI 工程组员工绩效工程经理工程组员工工程周期行为标准 员工绩效部门经理员工一年行为标准 注：行为标准是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的准时性和有效性，工作看法三方面
三、部门绩效 第五条 绩效预备，每年的年初各部门经理依据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营预备与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同)
部门经理依据确定的绩效合同，编制自己的工作预备，工作预备应当包括，为完成果效合同内容所做的工作，工作目标准时间节点等
第六条 绩效回忆，前三个季度的每个季度完毕后，各部门经理应当就自己的工作预备和实际完成状况与经理室
