综合管理部主任述职报告 综合管理部主任述职报告 今年 3 月份根据分公司总经理室工作安排，将我从承保中心调至办公室工作，11 月份根据工作需要，兼人力部负责人。一年来，办公室和人力部工作得到了分公司总经理室的亲切指导，得到了各部门的鼎力帮助，也得到了各位同事的有力支持，使得我们在工作中和大家配合的也更为默契，正是因为你们给予的无私帮助，才推动了各项行政人事工作不断进步。值此机会，请允许我代表办公室和人力部全体同仁，向一贯关怀、支持和信任我们的各位领导和同事们表示最诚挚的谢意：感恩，感谢! 下面，我将部门一年来的工作情况述职如下，请予以评议。 一、20xx 年主要工作及成效 (一)整体着手，践行服务大局新思路 办公室工作是一项细致而全面的工作，是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，整体工作目标要为公司进展大局服务，既要善于发现问题，当好领导的参谋助手，又要办文办事，服务各部门和基层单位各项工作需要。办公室的工作特点要求我们在处理日常事务时，必须常怀谨慎之心，保持 谦虚、主动、热情 的工作作风和服务意识，仔细细致的对待每个细节，把简单的事情做熟练，让琐碎的事情成系统，从繁重的工作中找重点。一年来，在分公司总经理室的关怀下，在办公室每一项具体工作中，我们时刻谨记 细、实、稳、准 四字总体要求，并推动各项工作体系化、制度化和法律规范化，保证了办公室工作 大事要事不慌乱，小事琐事做细致，交办工作有次序 ，取得了较好的效果，办公室整体综合服务能力得到了较大的提升。 (二)以人为本，实施队伍建设新举措 人是决定一切的因素，是决定工作成败的关键。一年来，面对人手少、新手多、变动频繁的状况，我们提出了 岗位轮换不限制，人人都是多面手 的队伍建设目标，鼓舞大家不要局限于特定工作职责，积极主动接触办公室各项工作，加快自身成长。在一年多的工作实践里，无论是承办各种大型会议、实施职场改造项目，还是安排各项接待任务，都要求办公室人员尽可能多的参加，了解各项工作的主要内容和要点，做到全盘掌握办公室工作节奏和工作重点，使大家配合更加默契，工作衔接更为紧密，工作安排更加有序。同时，在办公室日常工作安排上，将办公室宣传、档案文书、固定资产、后勤接待、物业管理几大职能合理分工，实施 AB 岗交叉管理，确保工作正常运转。办公室的同志们时刻保持满负荷的工作状态，接触面广，信息量大，技能提升快，不仅个人得...
