深圳市美特科技职位族管理手册职位族管理手册美特科技人力资源部2024-4-18目 录一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一、前言职位族提出了一种管理职位的方法
对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以到达最正确业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实根底
对于员工来说，职位族使其明晰职业开展阶梯，在个人培训和事业方案中有更大的自我支配权
职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持
而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好根底，降低新工作出现和职位修订时的管理本钱，强化人力资源功能与业务部门的关系
建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势
首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内鼓舞员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的开展通道及其相对应的任职素养要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的开展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业开展打通道路，并提供多种选择的开展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来
二、美特科技的职位族划分根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续开展能力负完全责任
市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标
战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战
