职场辩论面试经验不管是小组面试还是辩论赛，要考察的目的都是考生作为一个职业经理人的素养，而不是辩论的技巧。或者说，管理者需要肯定的辩论才能，但有了辩论才能，却不肯定能成为管理者。可以参见本章附一的 xx 年清华高校 mba 面试评分表，就可以知道即使是以辩论赛著称的清华 mba 面试要考察的也没有辩论技巧这一项。当然把握了辩论技巧对表达综合素养是有关怀的。我们看看一些参加过 mba 面试的考生写的心得体会，实际感受一下辩论赛面试的技巧吧 我在 success 参加模拟面试的经受 昨晚在 success 培训中心的的联系下，一位 03 学长过来，选了八位同学进行一场所谓的"辩论'形式的模拟。 模拟结束后，我们大家最深的体会就是，此"辩论'绝非彼"辩论赛'!!! 清华考的是"综合素养'面试，因此考官们并不准备在考场上观赏到专业的辩论竞赛。所以，我们印象中的关于大专辩论赛的程序和形式对于我们这次应对清华的面试可以说不仅毫无关怀，甚至是负面的影响。 以昨晚的模拟为例，商量一开头，大家就陷入了辩论赛的误区，没有体会模拟考官让大家将名字写在牌子上的专心，而是直呼"对方辩友'。 其实，我们都曾经在企业里参加过大大小小的会议，会议在做决策时，总是难免消逝各种看法的分歧和纷争，所以，我们事后都感觉，清华这次团队面试假如采纳和去年不同的形式，更有可能是以【董事会开会】、【投标】、【谈判】等类似的，企业行为的方式来绽开。因此，【解决问题】和【得出更优方案】可能才是团队面试的真正目的，绝非像辩论赛那样，以辩论技巧和方式来争高低输赢。换句话说，究其根本，团队面试还是考的团队协作和分工。 只是过去那种形式的团队商量，如今演化成了两个团队的商量，而且两个团队有可能秉持的是针锋相对的观点，当然也有可能是有待完善的观点。所以，两个团队之前各自的商量时间其实和原来的小组商量形式是一样的，团队仍旧需要协作、协作与分工。两个团队之间也仍旧是有合作的可能性存在。 另外，我们都认为，两个团队正式商量前，各小组的内部商量也是特别重要的，甚至不排解正式面试时，会支配考官旁听打分。由于内部的分工，四个人每个人从那个角度来表达本组的观点，这是必需在大家对问题有了统一的整体性把握前提下才能很好进行的。所以，面试官对我们的考察肯定不行能当两队正式商量时才开头，而是从两队各自商量时就已经在打分了。 所以，假如面对新形式的团队面试，我们觉得，切忌把这理解为"辩论...
