E1 股股权鼓舞工具手册海氏评估系统知识水平技能技巧解决问题的能力承当职务的责任人际关系技巧管理技巧专业知识技能思维难度思维环境职务对结果的作用职务责任行动的自由度岗位价值评估评分此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。 海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承当职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比拟和量化的难题，因此被企业界广泛接受。海氏岗位价值评估系统简介一．知识水平和技能技巧： 知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：1.专业知识技能： 要使工作绩效到达可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。等级说明举例熟悉简单工作程序，到达根本的工作规那么要求与工作训练。复印机操作员能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程。接待员、打字员、订单收订员对一些根本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力。人力资源助理、秘书、客户效劳员、电气技师D．高等业务水平能应用较为复杂的流程和系统， 此 系 统 需 要 应 用 一 些 技 术 知 识〔非理论性的〕。调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员对涉及不同活动的实践所涉及的相关技术有相当的理解，或者对科 学 的 理 论 和 原 那 么 有 根 本 理解。会计、劳资关系专员、工程师、人力资源参谋、中层经理通过对某一领域的深化实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论。人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士〔工程、法律等方面〕精通理论、原那么和综合技术。专家〔工程、法律等方面〕、CEO、副总、高级副总裁在 综 合 技 术 领 域 成 为 公 认 的 专家。公认的专家技术型岗位由 E 等起评。2.管理技巧： 在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。 评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围〔广度〕：二是所需管理能力与技巧的水平〔深度〕。等级说明举例A. 起码的仅关注活动的内容和目的，而不关怀对其它活动的影响。会计、分析员、一线督导、一线经理、业务员B. 相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。部门主管、执行经理C. 多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定...
