航空货运战略——从供给链的角度进行讨论[作者]：不详 [来源]：互联网 [录入]：管理员 [阅读]： 次 前言：竞争的漩涡航空公司的货运业务专注于城市对机场与机场之间的航空货物运输，航空运输因其快捷、平安而获得竞争优势
国民经济的稳步增长、经济全球化的逐步推动、地区产业结构的调整都给航空货运业带来无限的机遇
而另一方面，航空公司间运力投入的急速增加、货运代理人专业化程度的提高和经营规模的扩大、客户对航空货运效劳要求越来越苛刻，都导致了航空货运业竞争形势的日趋恶化
为了在剧烈的市场竞争中占有优势，猎取更多利润，航空公司使尽浑身解数，效劳制胜、质量制胜、价格制胜等等，各种竞争策略层出不穷
而经过一个接一个回合的竞争，航空公司们不免发现，从来都没有一个可以获得长期竞争优势的竞争策略，航空公司之间的竞争结果是效劳质量上去了、市场价格下来了，而利润却不升反降
航空公司陷入了一个竞争的漩涡无法自拔，如何摆脱这种竞争漩涡成为航空公司面临的一个重大课题
本文从分析航空货运产业竞争形势入手，探究航空公司在航空货运产业链中摆脱竞争迷局、与各相关企业建立精诚协作关系并对整个产业链进行管理的模式
一、航空货运的产业分析 〔一〕、航空货运产业链模式 航空货运提供货物运输效劳，与原材料供给商、制造商、分销商、消费者以及其他运输提供商等的协同合作，形成了航空运输业的产业链
货物从供给商一直到最终消费者的过程中，经过了“供给商=
消费者〞这样几个环节，航空公司以及其他形式的运输效劳商在这条链的各个环节中承当着确保货物顺利交付的职责
〔二〕、航空货运产业竞争分析 1、波特模型分析 目前，航空公司的货运业务面临着恶劣的竞争环境，运用波特模型可以清楚的反映这种竞争形势： 产业竞争者：航空公司之间的竞争已经进入了为难的境地，由于各自都无法找到更加有力的竞争利器，最终，导致了价格成为竞争
