节前工程部设施、设备的保障工作 一、加强设备设施管理，确保安全运行 设备设施管理在物业管理中重要性管理好物业设备设施是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。掌握物业设备设施的运行管理，首先应熟悉小区(大楼)的各类管线，结构的分布情况，因为它是设，备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵、电梯、消防设备、消防监控设备及消防设施、安全防范系统、交通设施、整个小区的监控设备、中水设备、排水系统等设备设施性能要做到了如指掌。对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备设施存在的隐患，日常管理要根据物业设备设施运行的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设备设施负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备设施的使用价值。（一）电梯系统；它的安全有效运行尤为重要，在对电梯的管理中需实行维修保养外包形式，由有资质的专业维保公司确保电梯正常运行和日常维保任务。物业的电气工程师、技术人员对其工作进行监督检查，做好相应的协助配合工作。（二）消防安全系统；消防设备设施、器材完好率必须保证100%，消防责任重于泰山。定期巡视，定期检测。（三）给排水系统；对供水、排水设备设施要每天巡视记录齐全。委托专业公司维护保养。二、建立管理体系，提高设备设施管理水平俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好物业设备设施管理就必须建立和完善设备设施管理体系，对设备设施进行法律规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：1、建立设备设施管理质量体系。设备设施管理是一项长期性，综合性的工作，对设备设施管理要引入 ISO9001 质量管理体系，如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备设施日、周、月巡查制度；设备设施维修制度等，对设备设施进行法律规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。 2、建立绩效考核机制。为了提高工作效率和服务质量，建立设备设施管理考核，督查机制．制定设备设施管理考核标准，如设备设施上要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期做好重点设备设施的日巡并做好记录，不定期对各小区(大楼)的设备设施进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分...
