花园小区开工建设动员会上总经理讲话 花园小区开工建设动员会上总经理讲话第 1 篇 各位领导、同志们： 大家下午好！今日我们组织召开 xx 花园工程进度推动动员会，非常重要，也非常有必要。我希望通过这次动员会，使大家进一步统一思想、提高认识，明确目标、落实责任，紧急行动，大干快上，确保全部工程在合同要求的期限内顺利成功交付。下面，我就结合xx 花园工程建设进度推动工作，提以下四点要求，和大家共勉： 一、必须充分认清形势和任务，增强工作的紧迫感和责任感。 xx 花园项目是 xx 开发区,甚至是 xx 市经济进展中具有重要意义的一个项目，规模面积当数 xx 之最，是开发区的民心工程，社会影响非常大。可以说，这项工程任务重、工期紧、压力大。目前项目的进展情况摆在大家的面前，我们现场总共有 41 个项目部，可以说是一支大部队，都是这支大部队的一员，我们是一个整体。我们大家身上共同背负着开发区领导的众多嘱托和希望，大家必须充分认清形势，高度统一思想，明确自身的目标任务，树立时不我待的紧迫感和则无旁贷的责任感，鼓足干劲，大干快上，把这项民心工程、政府工程根据时间节点要求出色地完成好。 二、必须科学组织、巧妙安排，调动工程建设的激情和热情。 由于这个项目工期紧、任务重，所以我们必须高度重视，树立一盘棋的意识，严格要求、科学组织、巧妙安排生产。各位都是项目部的领导，胜程建设的直接指挥者，工程建设的好坏与快慢，完全取决于你们的领导水平和能力。项目经理要思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位，以身作则，率先垂范，调动工程建设的激情和热情，带领全体人员以严谨务实、只争朝夕的精神去赢取这场硬仗的胜利，在这个项目中营造起你追我赶、争先创优的良好工作氛围。 大项目部作为公司的管理代表，要全面管理好 41 个项目部，发挥好组织协调和监管控制的作用，强化工程进度保障措施，千方百计加快施工进度。对于对工作得力、成效明显的我们要实行奖励，对工作不力、项目推动缓慢的要严肃进行处罚。 三、必须严格履行签订的责任合同，全力保障项目如期交付。 我们 xx 花园项目共有 101 栋住宅楼，一期和二期的安置房，合同要求交付的时间节点是 9 月 30 日。现在有的项目部形象进度已经到了六层，有的项目部才建到三层，工程进度悬殊较大；三期的安置房，合同要求交付的时间节点是 10 月 30 日，现在基本都处于架空层的施工阶段。从目前的形象进度来看...
