10种人坚决不能提拔

10有些干部确实也没有水平,整天开会。为什么？我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。30070会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。明哲保身和捂盖子的干部,要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？□□□□□□□□□□□□□□□□□a企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。□□□□□□□□叩第一个问题是你□□□□□□□□，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。第二个问题是□□□叩，品德的考核也是一票否决。□□□□□□□□□□□□□□□□a找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结,从自我批判中成长起来的。□□□□□□□□□□□□□□□□a我们一定要坚定不移地加强干部管理,提拔干部必须拥有基层业务经验。—切没有基层成功经验的，—律不得提拔和任命。没有一线经验的人不能直接做主管,没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股,要补基层实践课。以后,三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。叩□□□□□□□□□□□□□□□叩没有项目管理经验的人,不能让他们升官,升官后他们这种官僚主义,会把下面搅得天翻地覆。要号召所有管理骨干到前线去,去解决问题。□□□□□□□□□□□□□□a要动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。干部缺少责任心、敬业精神、懈怠,都是从自私自利开始的。叩□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□叩对于华为,缺少责任心,缺乏职业意识的干部仍然存在,因此华为公司还需要继续进行整饬,...