药店工作人员年终工作总结 药店工作人员年终工作总结范文 公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进展思想教育，通过转变看法来转变行为，强化行为来固定模式。现总结如下： 一、企业培训根本状况 2024 年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长 153 名，实际培训 153 人，培训率为 100%,平均每人 96 天/年;执业药师、药师共有 212 人，全部参加连续教育和岗位培训;安康询问师培训到达89 人。目前在基地培训贮存人员达 159 人。 公司现有 500 平方电教化培训中心一间;1 个药师培训基地，2 个店长培训基地，8 个安康询问师培训基地;培训教官 14 名。 20XX 年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予"杭州市高校生见习基地'称号。2024 年 4 月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到 50 余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的确定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等支配了 20 多名见习店长前来学习沟通。 二、主要阅历和亮点 (一)创新一种模式：实训基地模式 公司的培训始终是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的接受"上面讲、下面听'讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员学得快、忘得快;还有一些是"听听兴奋、想想感动，回到岗位，无法行动'.花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信念。 在 20XX 年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把 300 平米的古墩店作为试验田，改造了电教化的`培训中心。陈金良董事长说："在岸上学游泳，永久不行能成为游泳健将的。'我们摸着石头过河，实行了实训模式，边试验、边争辩、边开发。教官既是学习者，又是实践者和争辩者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的动身点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。 (二)看法技能两手抓 只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括看法和技能两个方面，"看法确定一切'.公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进展思想教育，通过转变看法来转变行为，强化行为来固定模式。 关联用药、慢性...
