药店店长总结 药店店长总结 药店店长要事先预备好必需物、必需量，放置在必要的场所;将必需物品名称和库存量制成简洁了解的一览表;将工具与助销品放在固定的位置......下面我整理了药店店长总结，欢迎参考! 药店店长总结一 转瞬间，20XX 年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。 回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。 20XX 年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。 我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。 一年时间里，我们增开了 3 家连锁门店。 因为刚刚起步，开店速度也是在准备之内，只要我们始终秉承公司的经营管理理念，估量以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。 而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。 从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应当站到一个经营者的立场。 守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的进展必需要在掌控之中。 店长必需要起到一个承上启下的桥梁作用。 上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。 为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。 因为是店长，必需比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。 不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。 员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的 80 后。 我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。 其实管理一个公司也是一样的道理。 企业的进展，关键在人。 一个药店要长期稳定的进展，它必需要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。 如何才能到达这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。 作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。 如何去发掘人才，如何去培育人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远进展才是重中之重。 家和万事兴!一个高素养的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。 一个人才为企业制造的价值必定大于他自身的价值!假如一个人在他的`工作岗位上表达不了他的价值，那么必需乘早换离或撤离，决不能有"食之无味，弃之可惜'的看法。 那样等于为公司增加负担，也为自己...
