营销协会管理制度协会原那么：社团宗旨：学习营销理论，寻找实践平台，培育营销人才，搭建社会桥梁社团理念：大学释放青春，筹划成就未来；开展营销实践、成就梦想人生社团口号：选择营销； 成就梦想 社团目标：团队、专业、品牌营销协会引入现代公司管理制度，以教育和培育能力为最终目的，以经营和管理为形式，形成能力与盈利并存的运转模式。协会精神“携手共进，营出精彩，共创辉煌〞这十二个字代表了营销协会的目标与期望，也凝聚了营销协会全体成员的决心和努力。携手共进：在协会进步，迈向成功的同时，进一步带动成员自身能力的增长，共同进步，共同成功。营出精彩；在协会的各种各样的活动中，提高协会成员的营销知识和营销技巧，真正的锻炼大家的营销能力，在锻炼活动中，赢出自己的精彩。共创辉煌：在活动中充实着大家，在一次次成功的喜悦中锻炼的大家，同时，协会也会一步步的成长，一步步的壮大。协会的责任制度：第一条 管理机构：由指导老师作为监督，由参谋作为指导，协会内部形成以一名会长、两名副会长、五名部长及各部门人员组成的企业化模式。第二条 权利分配：内部实行责任制和表决制度并存。营销协会主席团指导老师会长协会参谋协会参谋副会长副会长平台部宣传部行政部外联部营销部工程团队工程团队工程团队工程团队拥有决策权以及对协会各项事务的领导权和监督权。第三条 行政部对协会的各项日常事物进行管理和监督，行政部没有独立监督权，但可以和主席团协商决策。备注：主席团由会长，两名副会长，各部部长组成。第四条 主席团分管协会各个部门，对所管理部门起监督作用。主席团成员对所管各个部门的开展起帮扶作用、提醒作用，原那么上不涉及部门的具体的工作情况。特别情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意前方可进行。协会组织机构：会议制度：总那么 总体依靠大例会加各部门小会议，会员会议和主席团领导会议组成。第一条决策团会议制度：每周协会会议前召开，区别于协会例会。与会人员分别是指导老师、协会参谋、协会会长，两名副会长及各部部长。决策团会议类似于企业高层会议，对协会总体开展状况进行总结，对工程和活动进行领导决策层决策，并详细制定下一步的协会行走路线等，把握协会开展方向。第二条协会会议制度：每周的周二 18:40-19:20。会议主要内容为各部门汇报上周工作的总体情况，布置后一周的详细工作。共同商讨在上周工作中出现的问题或者提前预防在下周工作中即将...
