薪酬的管理制度 薪酬的管理制度 在如今社会，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则
想学习拟定制度却不知道该请教谁
以下是我为大家收集的薪酬的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读
薪酬的管理制度 1 销售队伍可以说是公司猎取利润的直接工
然而这支队伍流淌性也是最大的，那么如何稳定优秀的销售人才
这就需要公司建立一个行之有效的薪酬制度
而一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、促进企业进展的原动力，好猎头网依据多年服务众多企业的阅历，总结出销售人员比较常见的三种薪水制度
1、高底薪+低提成制 以高于同行的平均底薪，再以适当或者是略低于同行业之间的提成发放嘉奖，该制度主要在外企或者国内大企业中执行的比较多的，比方说国内某家企业在上海的业务代表底薪是为 4000，而提成是为 1%
这就属于典型的高底薪+低提成制度
该制度是简单留住具有忠诚度的老业务代表，也简单稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有肯定的要求，所以业务代表不会简单轻易进去的，门槛也是相对高点的
2、中底薪+中提成制 以同行的平均底薪为标准，再以同行的平均提成发放提成，该制度主要是在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表是有特别大的吸引力
业务代表考虑在这样的企业长期进展，主要是受中国传统的中庸思想所影响，比上缺乏比下有余的样子
如今国内大部分公司是实行的制度
3、少底薪+高提成制 以低于同行的平均底薪甚至是以当地的最低生活保障为底薪的标准，以高于同行业的平均提成发放嘉奖，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多的，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作主动性，而且企业也是不用支付过高的人力本钱的，对于一些能力特别棒、阅历特别足而学历不高的业务代表也是有肯定的吸引力
其中最具创新的可以说是国内某保健品企业，该企
