薪酬管理制度

江苏详详细细集团薪酬管理制度一、总那么〔1〕建立一种以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓舞机制。〔2〕把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。〔3〕实现薪酬管理与分配的制度化，标准化。〔1〕适用于公司全体员工〔计件制除外〕。〔2〕非公司所属的外联人员除外。〔1〕董事长〔总经理〕 根据公司的战略开展规划，提出本制度的制订与修正原那么，以及本公司收入分配的原那么方案。 组织讨论并批准本制度的实施。〔2〕人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。〔3〕财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、薪资的构成〔1〕按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤效劳。〔2〕根据公司的性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。〔3〕基于鼓舞的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮开工资两大局部，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮开工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。〔4〕基于岗位价值设定的是岗位标准工资〔由岗位工资和绩效工资构成〕，基于个人价值设定的是有补偿性工资〔包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴〕和奖励工资〔奖金〕。〔5〕岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个工程构成月薪资总额：月薪资总额固定工资补偿性工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资〔1〕岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。〔2〕不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。〔1〕绩效工资表达员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。〔2〕绩效工资分为 A 、B、C、D、E 共五等，A 为最高等，C 为绩效工资基准，E 为最低等。〔3〕绩效工资等级计算标准〔设绩效工资基准为 N〕：绩效工资等级A 等B 等C 等D 等E 等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%〔4〕在绩效考核实施前，可统一按 C 等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。〔5〕绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果〔分 A 、B、C、D、E 五等〕确定。考核评估结果由考核得分根据规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A 等B 等C 等D 等E 等人员...