薪酬透明度是否能提升企业绩效 薪酬透亮度是否能提升企业绩效 薪酬是企业具体实施战略过程中使用的一个重要工具，公开薪酬能够充分发挥薪酬资源的导向作用和激励作用，下面是 YJBYS 我为大家收集了关于薪酬透亮度是否能提升企业绩效，希望可以关怀到大家。 在目前员工薪酬半透亮的基础上，本文从薪酬的资源支配功能、保健功能和激励功能三个视角探讨继续增加员工薪酬透亮度对企业绩效的影响，指出要根据企业的不同特征来确定薪酬透亮的程度。 一般员工的薪酬，有两种发放方式：一种是公开薪酬，另一种是保密薪酬。公开薪酬，是指单位的薪酬表是公开的，每个员工都可以通过公开的薪酬表，查看到同事的薪酬，了解自己的薪酬在企业中所处的地位。保密薪酬则认为个人收入属于个人隐私，属于私人隐秘，应当予以保密。 薪酬透亮度 在各个企业并不相同。近年来，对于企业应实行公开薪酬还是保密薪酬的争议比较多。事实上，员工可以从人力资源市场上大致了解岗位薪酬一般水准，与自己实际猎取的薪酬进行对比，或将自己的目前薪酬与历史薪酬以及期望薪酬进行比较。这样，通过人们对岗位的认知，薪酬至少是半透亮的。在这个半透亮的基础上，本文对薪酬透亮度提高对企业经营业绩的影响进行探讨。 一、影响渠道分析 企业员工的薪酬透亮度，通过三个渠道来影响企业经营业绩： 1.资源支配 薪酬是企业具体实施战略过程中使用的一个重要工具。公开薪酬能够充分发挥薪酬资源的导向作用和激励作用。通过有效的薪酬管理，企业可以在事前传达战略，利用薪酬的引导机制，将合适的员工支配到恰当的岗位上，有效支配人力资源;在事中和事后，通过薪酬调整及相对薪酬的感知，来进行优胜劣汰的调控，促使有利于企业战略目标实现的人力资源流淌，使人力资源支配到达帕累托均衡的有效状态。对员工个人来说，薪酬可以引领员工努力的方向，指导他们合理支配重点与非重点工作，将时间与精力投放到有助于企业战略目标实现的重大任务上，提升员工利益与企业利益的一致程度，最终提高企业的经营业绩。这样，透亮的薪酬成为一种自然的信息沟通方式，使员工顺畅而自然地获得对长期战略、各种不同战略目标之间的关系以及员工行为和被选择的战略目标之间的联系的一种认知。 根据科斯定理，只要财产权是明确的，并且交易本钱为零或者很小，那么，无论在开始时将财产权给予谁，市场均衡的最终结果都是有效率的，能实现资源配置的帕雷托最优。就人力资源支配来说，无论员工是高...
