整理人：肖尚整理时间：2024-04-21 长沙隆源装饰有限公司文件 ─────── ★ ──────公司机构设置及管理制度汇编前 言“无以规矩，不成方圆”
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，法律规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步进展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度
第一章 机构设置及岗职设定第一节 机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”
即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部
机构设置示意图总经理室工装设计家装设计客户部拓展部采购预算人事、劳资文档、监管行政部工程部市场部设计部财务部第二节 岗职设定根据公司目前实际暂设 10 个岗位及职务，今后随着公司的进展变化再作相应调整
一、 总经理室总经理一人，共一人
二、 行政部行政一人，共一人
三、 工程部项目经理一人，共一人
四、 客户部客户经理一人，销售代表三人，共四人
五、 设计部设计师二人，共两人
六、 财务部会计一人，共一人
第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等
二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理
三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协会计出纳调联系设计、施工部门保证施工符
