论适应组织变迁的薪酬战略创新

适应组织变迁的薪酬战略创新 一、薪酬是企业为劳动者提供生活保障，也是企业留住并调发动工积极性的一种重要手段 一个有效的薪酬战略，可以在企业不增加本钱的情况下提高员工对酬劳的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新，薪酬战略也必定要与时俱进。薪酬战略是人力资源子系统之一，在一定程度上，薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹配的影响。这种匹配的重要性可以通过招聘、录用和晋升的关系来说明，与职务提供和晋升相联合的薪酬必定能够受到认可。从此角度而言，企业的薪酬战略往往难以为其他企业所模仿。因此，一个有效的薪酬战略不仅能提升企业竞争优势，而且还能提升持续性的竞争优势。相反，假如一个企业在技能层次、责任层次没有维持应有的薪酬差异，也就失去了对员工学习更多知识和技能的鼓舞作用，这将挫伤员工的积极性或导致人才流失。在工作的满意度方面起决定作用的因素中，雇主认为员工高质量的工作、忠诚和献身精神很重要，而员工那么更为关注与挑战性工作相对应的酬劳，通过培训增强自身的能力和许多弹性福利。 美国斯坦福大学的教授 J．Pfeffer 在其著作?经理人员获得的竞争优势?中，较系统描述了提高公司竞争优势的 16 种人力资源管理实践，其中有 5 种就是有关薪酬管理实践，而有效的薪酬管理实践源于与企业经营战略目标密切相关的薪酬战略。他认为薪酬战略对提升企业竞争优势的作用，主要表现在以下几方面： (1)增值功能。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，通过薪酬来交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料的结合能制造出企业的财宝和经济效益。这样，薪酬不但关系到企业的本钱控制，还与企业的产出或效益密切相关，对企业具有增值功能。 (2)鼓舞功能。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和鼓舞员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。 (3)配置和协调功能。企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其他的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其他资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。 (4)帮助员工实现自我价值的功能。薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现需求〞。因此，通过有效的薪酬战略及其实践，表达薪酬...