材料(设备)采购管理制度第一章 总 那么第一条：为了标准公司的采购行为，兼顾质量和本钱，在保证公司开发工程正常施工的前提下，提高材料〔设备〕质量，减少投资本钱。提高对供给商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称 “公司是指荣盛房地产开展股份，“分公〞司是指荣盛房地产开展股份派出之无独立法人资格的区〞域性公司。第三条：本制度中材料〔设备〕领导小组是指在材料〔设备〕采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条：分公司设有采购部的，材料〔设备〕采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料〔设备〕采购事宜。第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参加采购工作的人员。第六条：材料〔设备〕采购的具体流程和细那么在?材料〔设备〕采购实施细那么?中予以明确。第七条：单宗采购总额估计 300 万以上〔含〕或统一采购能够获得较优惠的材料〔设备〕由公司采购管理中心实施采购工作单宗采购总额估计 300 万以下〔不含〕由分公司实施采购工作。第七条：本制度由总那么、采购组织机构、采购人员职责、工作原那么、职业标准和罚那么六局部组成。第二章 组织机构和职责第八条：材料〔设备〕采购组织架构：公司材料〔设备〕采购领导小组公司采购管理中心分公司材料〔设备〕采购领导小组分公司采购部〔工程部〕 专职采购人员第九条：公司材料〔设备〕采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。第十条：分公司材料〔设备〕采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长其它人员为组员。第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。第十二条：公司材料〔设备〕采购领导小组职责：⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理；⑵、依据材料〔设备〕采购管理中心提供的报告确定长期战略合作伙伴；⑶、负责对分公司权限之外的材料〔设备〕采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人确实定；⑷、对分公司权限之外的材料〔设备〕采购招标工作实施监督；⑸负责对采购管理中心提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定；⑹、对采购管理中心上报的供给商及其产品分析、比照报告做出...
