水冶厂设备管理考核细则一．生产车间设备管理考核细则1.考核办法（1） 该考核针对水冶厂全体员工.（2）个人满 100 分，以班组为单位考核，每分分值为 10 元。（3）车间统一制定承包区域，将区域设备合理分配到个人。车间对个人有管理责任。2.考核内容：（1）设备完好率① 车间班组设备完好率 95％以上，每超降 1％扣车间主任（班长）2 分，副车间主任（副班长）1 分；② 未经主管部门允许不得擅自改动或拆卸设备零部件。车间机动设备零部件缺少应及时安装,否则按以下规定处罚：少一个紧固螺栓扣 1 分、少一个附件扣 2 分、阀门少一个把手扣 2 分； ③ 备用设备一定要完好，检查发现一台不完好扣罚车间主任（班长）5 分，副车间主任（副班长）3 分。（2）设备保养与法律规范操作① 岗位操作员工不按设备操作规程操作，造成一般设备事故,扣责任人 10 分；造成重大设备事故,按直接损失费用的 30%进行处罚（处罚上限为 1000 元）。② 设备运行记录填写要认真、及时、准确、全面、工整，纸面要洁净，违者一次扣责任人 2 分。③ 工作中，串岗、睡岗、脱岗的员工扣当事人 2 分，因上述原因造成设备事故，对当事人按修复费用的 50%进行处罚（处罚上限为 1000 元），并对班长处罚 5 分，车间主任处罚 10 分。④ 设备润滑不到位，润滑油脂添加不正确、润滑液添加不足、不及时。一次扣罚车间 5 分。设备责任人扣 2 分。造成设备损坏的对责任人按设备按直接损失的 50%进行处罚，（处罚上限为 1000元）。⑤ 对无操作规程的小型设备，由于人为造成电机烧毁的。扣责任者 50 元/次 ⑥ 操作人员要严格根据交接班制度，对设备进行现场交接，如有事提前离厂人员，由其班长负责岗位交接。不按交接班制度执行的员工，扣相关人员 3 分。 ⑦ 设备有异常现象或存在隐患没有及时发现或上报，造成设备故障扩大的，扣罚责任人 5 分。设备报修单严格按规定执行，没有按规定填写和执行的，一次扣责任人 2 分。扣罚车间 5 分。⑧ 由于工艺控制、操作不当，致使设备检修；扣责任人 2 分。扣罚车间 5 分。⑨ 车间操作人员不参加公司、水冶厂、车间组织举办的各种培训，缺席一次处罚 30 元，连续三次缺席在车间内通报批判，车间参加的各种评比活动连续 3 次处于最后 3 名的处罚车间 5 分。⑩ 车间班长负责车间所有设备安装检修后的检验与试车，及验证后签字等工作，否则扣车间班长 2 分/次；操作人...
