读《瞬变》有感2篇

读《瞬变》有感 2 篇读《瞬变》有感 2 篇1 能转变自己的人是神人，企图转变别人是神经病。 江山易改，本性难移，转变自己尚且如此困难，我们又怎么可能寄希望把别人转变成我们心目当中理想的样子，但在读完这本《瞬变》后，我的思维发生了很大启迪，这其实也是一种改变，不是吗?尽管这本书是国外题材，与中国式管理可能适用性不太全面。 不管你是主动主动去转变，还是被动的被人强制去做转变，事实上，每时每刻我们都在转变着。每个人都希望可以变的更好，活的更美好欢乐。其实从这一层面来讲，大家是在一个起跑线上的，只是可能在变好的过程中两极分化，有部分人的确变好，变美好欢乐了，一部分人反而变得不如起点时那样了。但即便这样，我们还要修正错误，连续上路。坚持长期转变，不断创新(创新在我看来其实亦是转变)才是不变的恒率。 从 2024 年接触酿酒这个行当立即接近 10 年，在这过程中，我深深感受到转变对于企业和个人是多么多么重要，酿造白酒其实不光是靠体力劳动完成就可以，其背后是需要许多许多技术.参数.原料.操作支撑的，是一个相当冗杂的生物工程，在我加入酿酒的最初几年里，入库酒度是没有指定下限的，就是这一个小小的详情，对工艺产生了很大的影响。整个车间就无法生产出 70 度以上的酒。最低入库酒度到了 49 度，我是亲眼目睹一些老员工将细花都掺入酒中交到酒库，可想而知，这一阶段酒的质量是不好的。尤其是三级酒的质量可以说完全没有保障，王总带队四川学习归来后即发觉这个问题，并立马召开技术沟通会议指定了改革方案，但转变谈何简单，遭到了以外聘专家，班组长，技术骨干，老员工的全都反对。由于他们已经习惯了这样的入库条件，习惯了靠这样的模式取得各自的需求.利益.收入。虽然王总强制指定了入库酒度不能低于 62 度的措施，但大部分人由于不接受转变，所以还是以前的做法，这一措施在短短两个月后即告失败。 但王总并没有放弃，始终在寻求实现这一目标的方法，不久，王总开头了再一次的转变。这一次他首先是在酿造车间里找出来情愿转变这种现状的这一部分人员，选取了一个班组进行转变(即缩小转变幅度)，也就是我当时带的这个班。经过半年的试验，入库酒度完全是可以到达 62 度这个门槛的。在这一基础上，王总立即任命为酿造的车间主任，全面复制了这一做法，不到三个月，全车间的基酒入库酒度全部到达了 62 度以上。惊奇的是，入库酒度的提升不仅没有降低大家的收入，反而有增加。至此...