财务共享中心进行参观学习总结 2024 年 12 月 9 日，在四川财经职员苗老师的带队组织我们去路桥集团财务共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。 我们到达路桥集团后，对路桥集团的财务共享中心进行了参观，主要针对路桥集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工作上的不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集在同一个职能部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改善部门可以根据实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加真实完整。 路桥集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采纳相同的标准业务流程，废除了冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资源管理方面取得了显著成效。 多年来，路桥集团敢于突破，敢于创新，敢于进取，在企业改革方面一直走在全省前列。他们意识超前、思维敏锐，善于捕捉、把握和用好了机遇，我作为一名财经专业的老师，应当把路桥集团的先进的财务理念和思想带入课堂，为社会主义现代化建设培育出一批专业的财务人才。
