财务管理部部门工作总结 财务管理部部门工作总结 总结是把确定阶段内的有关状况分析商量 ，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以促使我们思考，因此格外有必需要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家收集的财务管理部部门工作总结，欢送阅读与保藏。 财务管理部部门工作总结 1 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 xx 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应决策支持的信息分析；参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策供应依据。 二、做好会计根底核算工作，为公司进展供应根底信息效劳。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续；协作税务稽查，主动敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息管理系统建立。 三、强化资金管理，优化资本构造。 加强资金的预备管理和综合调度，做好公司各月资金预备、资金预备执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，进展资金把握，使集团能够对资金"把握有度"；加强筹资管理，主动拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造；争取到各银行赐予贷款优待，使新增贷款的利率下浮 10%，降低筹资本钱，为公司节约财务费用。 四、标准管理公司托付贷款和担保业务。 从严把握托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，关怀化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资工程把握。 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持；完成可研性工程的财务分析及财务评价工作；实施事前把握，对公司拟投资工程进展资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考意见；加强投资工程的财务管理和财务监视；协作业务部门做好退出工程的前期方案制定。 财务管理部部门工作总结 2 在全体员工的共同努力下，我部完成了 20xx 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的...
