财务部周工作总结 4 篇 财务部周工作总结 4 篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我收集整理的财务部周工作总结，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 财务部周工作总结 1 财务部作为公司非盈利部门，是监视和核算公司经济活动，供应有关企业财务状况、经营成果和现金流量状况等有关信息。以本钱管理和资金管理、内部把握为重点,强根底,抓管理,发挥了财务管理工作在公司管理中的重要作用。 一、财务部门存在一些问题： 1、人员不稳定 财务经理常常更换，造成财务部过多的员工流淌，导致了员工的流失，员工流失率高不利于财务部工程、账务处理、内部把握的实施，影响了组织的稳定。 2、会计根底工作不标准 原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地连接，有时消灭不全都的现象。有些记账凭证后原始凭证不标准，有关费用支出取得相应发票与事实不符。 3、局部涉税事项的处理不够严谨，存在确定的税务风险 在未取得税务部门减免相关税款后，同时不结合公司实际与国家法律法规进展税务筹划，造成后续工作被动。 4、局部资产管理工作有待增加 A、存货管理：个别存货持有时间较长，或已经明显丢失使用价值，未进展准时清理;在存货保管和出入库记录把握方面尚有缺乏，没有办理出入库手续，存在实物在现场，财务无法对存货进展管理与监控。 B、公司局部固定资产管理未严格按制度执行，资产的保管、处置还有缺乏，资产转移无交接手续。 C、公司备品备件年终盘点至今，未准时办理入库，造成公司资产无法核算。 二、公司如何可以供应关怀与关怀 1、完善内部把握制度，加强财务风险防控 企业内部把握制度，是企业自身安康进展的需要，是现代企业内部管理制度的一个重要组成局部。今年财务工作的主题就是要加强内部把握体系建立，确定的重点是加强存货管理、本钱管理。通过此项制度的建立并实施逐步加强以本钱管理为重点的财务风险管理体系。 在已有的内把握度根底上，结合公司进展的过程中遇到的问题，不断修订完善内把握度，在授权把握、分工把握、业务记录把握、财产平安把握、人员素养把握等方面加强管理，同时要加强对内把握度执行状况的监视力度，杜绝“重制度建立、轻制度执行〞的现象发生，不让制度流于形式。通过内控...
