财务预算年终工作总结 财务预算年终工作总结 财务预算年终工作总结的进行能反思过去工作上的缺乏，使公司的各项规章制度得到改善。以下是我为大家细心整理的财务预算年终工作总结，欢迎大家阅读。 篇一：财务预算年终工作总结 20xx 年即将过去，回顾一年来本人工作状况，现简述 一、作为一个项目部的预算员，我能依据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况。准时参加本钱分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的把握和支配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完本钱项目部的上月的实际施工支配任务(包括分包方的粗支配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料打算，估量下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱保证措施。在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪把握，为项目部的本钱把握供应一些合理化的保证措施，为项目部准时供应一些经营资料及数据，准时做好项目的本钱核算工作。准时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时协作项目经理督促业主支付上月的`工程进度款。准时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能准时选购，使得工程顺当施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作准时、精确、实事求是、把握住定额，把握量，有时并且要留有确定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，准时与领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，...
