质检主管年终总结 5 篇 时间匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢?可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?下面是我为大家整理的 2024 质检主管年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 质量部主管工作年终总结 1 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。现将今年以来的工作情况做如下小结： 一、部门基础管理 1、生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，估计年内全面整理完毕。 2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素养。 ① 根据《20 某年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：20 某质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达 100%。品技全体人员积极参加了《执行力》培训。 ② 为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 ③ 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量控制： 1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，法律规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。 3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。 三、生产服务 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。 2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、今后品技工作规划： 1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工...
