质量保证措施和创优计划

第六章 质量保证措施和创优方案第一节 确保工程质量的技术组织措施 本工程根据国家标准?建筑安装工程质量检验评定统一标准?的要求和济南市现行质量评定标准和技术标准进行质量检验评定，确保合格。 对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。 施工中，将建立岗位责任制，制定各局部、分项的质量创优方案，实行标准化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。 公司的质量方针是：以顾客满意为中心，以市场需求为导向，建精品工程，树企业形象，追求持续卓越。精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采纳最先进的施工技术，用标准的管理，在建筑行业创优质的品牌，走质量效益型开展的道路。为了使本工程的施工质量到达合格工程目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的局局部项工程施工质量资料齐全，观感质量评定得分到达 85%以上，工程质量验收标准严格执行国标?建筑工程质量验收统一标准?。本工程将建立以工程经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包工程；纵向从工程经理到生产班组的质量管理网络，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反响系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。〔质量保证体系见附图〕 质量保证体系框图 工程质检部门总工程师工程经理政府质检部门业主监理工程师 〔1〕分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 〔2〕分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。〔3〕工程经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。〔4〕我公司质量部对每个工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反响质量科。 〔1〕制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。 〔2〕在加工存放、吊运过程中,对成型的钢筋应加以保护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋，混凝土浇筑前应必须设马凳，铺设跳板...