工程建设组织协调监理措施协调是工程建设监理五大基本方法之一包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。一、组织协调监理工作目标确保工程建设合同的正常履行，是组织协调的首要任务。工程建设中往往会发生许多不可预见的情况，产生工作矛盾，设计、施工、供应也会由于各种原因，发生一些不能履约或违反合同的情况，从而影响工程的进行。监理单位就要在保证控制总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、费用、进度方面进行协调解决，以求得工程的正常开展。监理单位作为第三方，有责任根据工程确定的质量、工期、费用、安全、环保控制总目标协调，业与政府部门的协调、设计单位之间的协调、主与承包人的协调、承包人与承包人的协调、总承包单位与分包单位的协调、专业协调、工单位与监理单位之间的协调监理将立足公正的立场上充分发挥协调作用，与各方一道确保工程目标的实现。二、项目监理组织协调的工作内容为实现工程项目总目标是参建单位的共同目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。协调主要任务是：项目各方关系的协调、项目组织分工与配合协调、项目实施人、财、物、技术、管理等方面的协调。监理作为组织协调的中心，它还负责协调其它参与本工程建设的单位或部门之间的关系。活动在一个系统中的各单位之间，在关系上，存在对立统一的辨证关系，在追求经济效益方面，在趋同也有矛盾，监理协调工作就是为了解除分歧、化解矛盾，使各单位协同一致，为实现本工程的各项目标携手共进。与我们施工活动有关的单位分成两类：一是直接参与建设实施的单位，二是对本工程建设有影响的单位，但它不直接参加具体的施工活动，属于外协单位。由于两类单位有着不同的协调内容，需要使用不同的协调方式，监理单位从组织机构中设立了内协组和外协组，分别承担对内、对外的协调工作。1、内部协调：监理机构内部人员的协调，即驻地项目监理部部门之间，各专业监理工程师之间，监理员与专业监理工程师之间的协调。协调任务是确保内部团结一致，充分发挥工作积极性、创造性，互相帮助、互相关心、互相配合，以实现共同的监理目标。2、外...
