车间季度工作总结结尾 900 字篇一】 一季度以来,我们在公司党委的领导下,根据公司党委党建工作计划的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党支部各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务. 存在的问题及整改措施: 一是支部抓安全管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显. 二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面,不深化,仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够. 针对以上问题,党支部进行了仔细讨论制定了以下整改措施: 一是继续加强安全生产教育,增强全体干部职工的质量服务意识,作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保安全关键点卡控到位. 二是组织建立安全预分析制度,加强职工班前教育,做好安全预想,严格干部现场跟班作业的安全制度,量化标准,加大考核力度,增强干部的监控力度. 三是关怀职工生活,稳定职工情绪. 今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作. 【篇二】 **车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，法律规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到 9 月 15 日，**车间完成产量*吨，为年计划的*%，较去年同期增产*吨，创**生产以来水平，产品年合格率*%、优等品率*%、优一等品率*%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加%、%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作： 一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的生产热情。其次从提升业务素养入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为法律规范，仔细搞好传帮带的“学技术、练技能、强素养”活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避开掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚 A 反应完全。根据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器通过法律规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。 二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要...
