运用目标管理及 TQC 方法控制燃料系统材料费用一、 课题名称：运用目标管理方法及 TQC 方法，控制材料费用。二、 课题的提出：近年来，我厂已逐渐将生产分场的年度材料费用进行承包，省奖超罚，极大地调动了分场的积极性，也促进了分场各项管理工作，有效扼制了浪费等现象发生。去年我分场材料费用为 46 万元，在全分场的共同努力下，全年材料费用实际发生金额是 41 元。而今年的材料费用在去年的基础上又进行了下调，降至 40 万元，所以更要求我们转变观念，节约挖潜，向管理要效益，在降低成本上做文章；所以我们决定运用目标管理方法，进一步降低材料费用的发生，保证不超支。三、 攻关目标：二○○二年度材料费用（大修与维护）控制在 40 万以内。一、 开展活动：目标管理是对生产经营全面的综合性管理，它渗透到企业生产经营的全过程，且要求全体成员都参加，是全企业的、全过程的、全员的管理。我们一切的工作都围绕着攻关的总目标来开展，目标分解的预期工作，制定各项具体的保证措施，分场的 QC 小组有针对性地进行了学习和培训，提高了全体职工的管理意识，等等。（一）、总目标的分解应用现代化管理方法是解决问题的关键，分场提出的这个总目标实际上也包括了管理工作上、检修质量上、技术措施等目标。总目标的分解是目标管理工作的重要内容。在总目标的指导下，我们将其分解为中目标（落实到各班组）；将中目标展开后制定小目标（落实到岗位个人）。 在制定目标的同时，相应制定目标的措施，中目标分到岗位的则由班、组负责制定，这种自上而下地层层落实目标的措施为分场自上而下地层层完成目标，提供了可靠保证。见（图一）（图一）1、数据处理为使目标的分解更具科学性、更合理，所以我们对各参数进行处理和分析。质量管理若不进行全面分析，就不会有明确的质量要领，把各种事实数据化，就要收集、整理和分析数据，从中找出质量波动的客观规律，以达到控制和提高的目的，所以我们首先对二○○一年度的材料费用的发生情况进行了统计（见表一）。（表一）二○○一年材料费用发生情况发生类别维护（元）大修（元）小计（元）负责人输煤机械输煤胶带50008000085000赵金龙皮 带 机30006245065450导 煤 槽260060008600叶轮给煤机18001460016400碎 煤 机120034004600其 它1806418064输煤电气电 动 机3000800011000孙兆国照 明200060008000母 线 室300050008000操 作 室60006000其 它70001400021000供暖除...
