?家具行业人才与战略危机及解决策略? ——透析某家具公司企业管理的实操案例〔上〕 众所周知，中国家具产业是一个多以家族企业组成的传统产业群体，其最大的薄弱点是很少用科学的方法和现代管理理论去指导企业的未来开展，而习惯于凭自己的经验做出推断和决策。然而，在市场竞争白热化的微利时代，企业要想生存，做强、做大，就必须用科学的方法与理论来指导经营实践，就必须重视人才与战略的价值与意义。作者针对某家具公司出现的人才与战略危机的案例，重点阐述了如何解决家具行业人才与战略危机的创新做法，运用现代企业管理中的综合理论与作者在家具行业里多年的高层经营管理的实操经验相结合，通过从多方面的观察了解、分析论证、制定战略与实施到评估及验证，终于取得了良好的实效。在解决目前家具业中普遍存在的共性与企业个性问题中，本文表达了科学性与创新性，具有了一定的应用与推广价值。 一．人才危机与成因分析人才危机不仅来自于企业外部的环境因素，同时内部的管理现状也是导致人才危机的重要因素之一。主要表现在用人观念、员工心态、内部管理环境、企业快速开展与管理断层上。经过作者的观察与调研，列出了该公司以下几点较为突出的人才危机状况：1） 人才素养结构的危机该公司现有职工 3000 人，其中中高级管理人员 95 名。在中高级管理人员中，本科学历的职工仅占全公司职工总数的 1%，专科学历的职工仅占全公司职工总数的 3%，其余均为高中、初中及小学文化程度〔见图 1〕。图 1 公司人员素养结构状况在一个快速开展的大型企业里，这样的人员素养结构比率与快速开展中的企业确实存在着很大的差异性。作者曾任该公司高层管理人员，主抓战略管理与人力资源工作，通过一年多的资源协调与软、硬件改造，才有这样的“成果〞，人才的危机不得不令人担忧。通常劳动密集型制造业的员工素养相对较低，但作为管理团队或管理人员本身就不能是低素养结构。企业的开展得益于人才的开展，人才的成长应与企业的成长速度与需求相匹配，否那么所谓的“人才〞将会制约企业的未来开展。2〕人才引用标准的危机每个企业都知道“好钢要用在刀刃上〞，究竟企业哪个局部是“刀刃〞？可能去讨论的人还不多。从该家具公司的用人来说，起初由于人事部门管理水平的局限性，后由老板充当人力资源的总经理，这就是民营企业中老板的“惯性定律〞，也就是民营企业家的权力制约问题。在人才引进〔包括内部提拔〕方面，不是按人资中心制定的各级岗...
