配件经理个人工作述职报告配件经理述职报告 1 本人自 20____年参加工作以来，从事铆工工种 13 年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因 20____年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。 20____年 6 月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使 21 台移动电站及50 多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同。 1、仔细做好本职工作，保障施工任务顺利进行 20____年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，仔细工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。 工作我我做到了仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》，做到了设备管理资料清楚有序，设备运转动态信息全面掌控;在维修方面尽量 降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本;严格根据《设备保养计划》对设备进行了保养，仔细落实设备操作者《日常保养记录》工作。纵观 20____年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在接下来的工作中，根据公司的进展目标及对设备管理的制度要求，我将更加仔细根据生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的进展做出更大贡献。 2、加强业务知识学习，提高自我管理水平 在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在...
