酒店员工的激励方式 当今世界竞争是人才的竞争，高素养的人力资源是酒店业得以健康稳定进展的根本保证。随着酒店从业人员素养，思想观念和自我意识的不断增强，酒店以人为本的服务行业在人力资源管理中暴露出员工积极性低服务意识低人员流失率升高等方面的题。因此我从现状分析、物质激励、精神激励、以及激励体系的建立四个方面又结合了星级酒店人力资源管理的实际情况，对现代酒店管理中的激励机制做了初步的讨论。另外还提出一些开发酒店人力资本，提高酒店人力资本水平的策略及措施。 酒店员工的激励方式 一、酒店业的现状分析 酒店业的竞争，实际上是人才的竞争。管理的核心问题，也是人才的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。 报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况，一线员工错误不断、态度恶劣简直是置顾客于不顾。缺少技术熟练的员工，面对高人员的流失率，深受其苦的服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的生命力。 分析讨论表明：当一个人被高度激励时，他会努力工作主动向顾客提供尽可能好的服务;反之没有被激励时，他会尽可能的节约精力。现代管理者的首要任务就是要点燃员工内心的工作热情之火，以此驱动员工在工作中展现出激情，从而实现组织所期望的最佳绩效。在企业中出色的领导者已经认识到这点，只有“以人为本”的企业管理，才能在如今激烈的竞争中生存、进展、兴旺。管理是一门艺术，员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制，才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能。首先姑且让我把激励方法分为三类：物质激励、精神激励和激励机制的设计，通过对这三类的分析和了解，才能让我们理解激励机制的作用和意义，从而才能为企业建立有效激励体系。下面我们把激励的方法分为两类：物质激励和精神激励;通过对这些激励方法的了解和认识，才能让我们意识到激励机制的作用。 二、物质激励 物质激励是指通过物质刺激的方法鼓舞员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发工资、奖金、补贴、福利等;负激励如罚款，扣休等。物质需要是人类第一需要，是人们从事一切社会活动的基本，所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。 (一)正激励法 奖励是指饭店组织对员工的良好行为或工作表现给予的肯定与表彰。奖励作为员工激励的一种手段，目的在于促使受奖励的员工将他们的模范行为加以...
