采购专员个人工作总结 选购专员个人工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家收集的选购专员个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。 选购专员个人工作总结 1 在过去的 20xx 年里，选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有确定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达 98%以上的精确率、仓库 5S 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素照旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题，具体分析如下： 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及 5S 管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S 管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前法律规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。 2、选购管理方法分析 选购管理方法主要以监督、督导、关怀等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化选购流程，法律规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 二、选购流程分析 目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况、供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求。 三、选购流程分析 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来确定的难度。 四、选...
