采购助理季度工作总结怎么写 xx 年 4 月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所需，在 xx 年的一年中都是为公司筹建而奋 斗 ， 为 采 购 部 的 成 立 而 做 准 备 。 帮 忙 查 找 group purchasing policy and forms。例如 ariba 系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作 2 年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了 strong 的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了更清楚的全面的认识。 xx 年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it 采购工作转到我的手上，作为一个没有任何 it 背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除 it 之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有 it 采购，至此我几乎接受公司 80%以上的采购，间或前老板作为首代帮忙一下。 春节过后 3 月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易办公 设 备 等 。 同 时 也 把 采 购 分 成 service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration. 6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正 式 运 作 了 ， 而 vp 也 正 式 开 始 管 理 采 购 部 ， 并 从strategic projects 和 oa 各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注 service and it.可以集中精力做好 it 项目和各种 service，全面提升自己。并在 vp 的争取下，参加了 cpm 的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。 8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训...
