采购部上半年总结 选购部上半年总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我整理的选购部上半年总结，希望能够关怀到大家。 选购部上半年总结 1 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，主动开展具体的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结阅历，改进缺乏，开展好下半年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对 20xx 年上半年选购工作进行简要总结，并对 20xx 年下半年工作准备如下： 一、选购准备完成状况： 1、零部件选购准备方面〔含委外准备〕：20xx 年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购准备 8 万余批次，月均 1.3 万余批次，准备工单准时完工率 98%，委外工单准时完工率 91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是独特化生产订单，各类选购准备批量小、批次多、周期短、独特化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx 年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多。等几乎全部零部件均未能依据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面：20xx 年公司开发了等近 15 款新产品，共开发新品零部件近 400 个，完成各类零部件的改进和质量提升准备 150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购准备，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分困难。...
