销售工作年度计划 5 篇精选集锦 销售工作年度计划 1 围绕__年度总公司目标，坚持以“内抓管理外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。 一市场的开发： 创新求实开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3 月初招聘 7—8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。 二年度目标： 1。全年实现销售收入 2500 万元。利润：100—150 万元; 2。盛天产品在国内市场占有率大于 10%; 3。各项管理费用同步下降 10%; 4。设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 5。积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三实施要求： 销售市场的细化法律规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1。划分销售区域。全国分 7—8 区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明; 2。依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟 15—20 个省级城市的销售代理商; 3。销售费用差旅费实行销售承包责任制; 4。设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3—5 人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数; 5。加强内部管理，提高经济效益： ①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进销存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成本下降 5%; ②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值; ③产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在__年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 销售工作年度计划 2 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了...
