电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

战略目标的设定方法和技术 -

战略目标的设定方法和技术 -_第1页
1/11
战略目标的设定方法和技术 -_第2页
2/11
战略目标的设定方法和技术 -_第3页
3/11
战略目标的设定方法和技术-企业战略目标的制定,不仅要以企业的经营方向为依据,还要受企业内外部环境和企业高层管理者价值观等因素的制约。战略目标的制定,需要规范制定过程,优化设定方法和技术。一、战略目标的制定过程战略目标是选择战略方案的依据,战略方案是实现战略目标而采取的行动,两者的时间跨度应该是一致的。为使战略目标与战略方案有机地结合起来,制定战略目标一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。(一)调查研究在制定企业战略目标之前,必须进行调查研究工作。但是,在进入确定战略目标的工作中,还必须对已经作过的调查研究成果进行复核,进一步整理研究,将机会和威胁、长处与短处、优势与劣势(甚或“死穴”)、自身与对手、企业与环境、需求与资源、现在与未来等综合加以对比,弄清他们之间的关系,为确定战略目标奠定可靠的基础。调查研究既要全面,又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究,不同于其他类型的调查研究,其侧重点是企业与外部环境的关系,以及对未来的研判和预测。关于企业自身的历史与现状的资料固然有用,但对战略目标决策来说,最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的资讯。(二)拟定目标拟定战略目标一般需要经历两个环节:拟定目标方向和拟定目标水平。首先,在既定的战略经营领域内,依据对外部环境、需求和资源禀赋的综合考虑,确定目标方向;其次,通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量,对沿着战略方向开展的活动所要达到的水平,做出初步的规定,以形成可供决策选择的目标方案。在拟定目标时,还要注意目标结构的合理性,列出诸多目标的优先序。同时,在满足实际需要的前提下,要尽可能减少每个方案中目标的个数。此外,在拟定目标的过程中,企业领导要充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能,尽可能多地提出一些目标方案,以便对比、甄别和选优。(三)评价论证战略目标拟定出来之后,就要组织多方面的专家和有关人员,对提出的目标方案进行评价和论证。1.论证和评价要围绕目标方向进行。着重研究:拟定的战略目标是否符合企业宗旨和经营理念,是否符合企业的整体利益与发展状况,是否符合外部环境及未来发展的需要。2.要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价时主要是按照目标的要求,分析企业的实际能力,找出目标与现状之间的差距。然后,分析用以克服、化解这些差距的措施,在这一过程中,尽可能用数据和资料来佐证...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

战略目标的设定方法和技术 -

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部