浅析数字时代人力资源转型破局之钥——数字化近两年，中央及各地方政府相继出台一系列政策支持数字经济的发展，数字经济已然成为拉动中国经济向上的新引擎。世界正处于数字化技术应用的大潮中，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正不断改变着我们的沟通、生活以及生产方式。我们目前正处于从工业社会进入数字商业时代转型期，当今世界经济一体化，供应链互相连接很紧密，包括社交互动也很密切，动荡、无偿、复杂和模糊成为营商环境新特点，技术变革不断的深入等因素的影响，使得劳动力群体变得更加数字化、多样化、全球化，具有更强的学习能力，更加熟悉社交群体，同时，企业的需求、期望和诉求飞速发展者，对企业的管理提出的巨大的挑战。2020 年一场突如其来的疫情，更是给企业、给人力资源管理工作带来了前所未有的挑战。同时，我们应该关注到：2020 年中央提出的“新基建”给数字经济带来了新动能，大数据中心、人工智能、工业互联网、5G 基建等均成为重要发力点。新环境新问题催生新技术，新技术催生新的商业模式，倒逼传统经济，促时传统经济体的进化重生，衍生新的经济形态，数字化是企业历史变革的必然趋势。有数据显示，全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。据相关调查，2020 年企业的数字转型预算将增加 25%。数字化转型已经成为企业的核心战略，只有通过数字化转型后的企业，才能让战略更远、组织更轻、机制更活、人才更精、文化更新。在进行数字化转型时企业会面临诸多的问题和挑战，如：数字化领导力不足，数字化管理文化缺失，陈旧的考核体系，有限的经验技能，商业创新不足等。而人力资源作为企业管理的重要组成部分，在整个转型过程中，人力资源既扮演了推动企业数字化进程的关键角色，也是推动企业转型的主要推动力。随着 Al、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现与成熟，目前仍然依赖 EXCEL 表格来收集和解释数据的人力资源迅速向自动化、数字化转变；人力资源管理的任务不再是简单的事务管理，人力资源的核心是服务员工和业务，是帮助企业必须用全新的眼光去审视和关注领导力、架构、多样性、技术以及员工的整体体验，是驱动他们为企业创造更大的价值。人力资源数字化管理的目的是帮助企业解决事务管理的大部分问题，提升管理效率，用更多的时间思考战略性问题。人力资源数字化转型是人力资源职能的转变...
