集团公司党建提升三年行动工作情况报告范文 一是党建与业务融合视野思路不宽，同频共振效应不明显，不同程度存在“两张皮”现象。 二是基层组织力有待加强。部分权属单位支部党员少、党组织书记年龄大、党务人员力量薄弱、工作创新能力不足、“头雁效应”发挥不充分等问题，越来越难以适应新时代全面从严治党的任务要求。 三、下步努力方向 着力党建业务融合。一是优化党组织设置。根据党建与业务融合、便于组织活动的原则，优化整合现有直属支部，健全支部委员设置，建立健全对权属企业从产权、党组织和经营团队“三位一体”的全面管理体系。二是聚焦“党建+创新”，围绕传承红色基因、党建与生产经营深度融合、推动公司全面进展等方面找准结合点，巩固“过硬党支部”成果，争创省国资委“优秀党支部示范点”。 着力党员干部队伍建设。一是持续强化领导班子建设。继续以打造“建设政治素养过硬、经营业绩过硬、团结协作过硬、作风形象过硬”领导班子为目标，打造政令畅通、运转高效的指挥中枢。二是持续强化党员干部人才队伍建设。根据“十四五”战略规划，加强党员业务骨干“双向培育”，开展分层次、分类别、内容丰富、形式灵活的培训，着力提升高层管理者的战略决策能力、中层管理者的管理执行能力、基层员工的专业技能。 着力形象作风建设。一是继续强化全员“制度面前没有特权、制度约束没有例外”的意识，加强制度执行监督检查，发现问题，及时提醒、督促纠正。二是进一步完善监督执纪问责机制，坚持把纪律和规矩挺在前面，加强对党员领导干部监督，发挥谈心谈话、教育提醒、函询诫勉的作用，抓早抓小、抓苗头性预防，为改革进展营造风清气正的政治生态。 着力建设和谐企业。一是健全完善公司工会组织，畅通员工民主参加决策渠道，保障员工合法权益。二是进一步丰富职工文化生活，增强员工归属感和企业凝聚力。三是提升精神文明建设质量。坚持以党建带群团，增强组织活力，凝聚正能量，全力推动公司精神文明创建工作，争创省级文明单位。
