集团战略分析研究框架

某集团战略分析讨论框架1某集团现有战略审计〔优劣分析〕2利益相关者分析2.1 国务院对铁路相关企业改革开展的期望与要求2.2 铁道部对机车车辆企业改革开展的期望与要求2.3 某集团领导层对本集团改革开展的的期望与要求2.4 某集团各企业领导层、职工对某集团改革开展的期望与要求2.5 地方政府对某集团各企业改革开展的期望与要求3外部环境分析：PESTCN3.1 P－政治环境分析3.23.2.1国家关于企业集团改革开展的政策法规〔十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策〕3.2.2铁道部关于铁路运输业、制造业改革、开展的政策〔十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运别离、各路局改革方向〕3.2.3我国开展城轨交通政策〔地方〕3.2.4企业上市相关政策法规〔大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响〕3.2.5WTO 的影响――外资进入中国市场的可能性、可能途径与措施，对中国相关企业的影响〔政策变化、合资合作、租赁融资等是关注重点〕3.3 E－经济环境分析3.3.1国民经济形势变化对铁路运输业、制造业的影响3.3.2我国资本市场的开展对机车车辆企业融资、上市的影响3.3.3融资租赁业务与机车车辆企业开展的关系3.3.4我国城市开展对城轨交通需求的影响3.3.5我国产业布局、经济开展的地区差异对运输业、机车车辆业的影响3.4 S－社会文化环境分析3.4.1北方地域文化对集团改革的影响3.4.2国有企业改革面临的普遍困难与可借鉴的解决方案3.5 T－技术环境开展变化3.5.1世界机车车辆技术开展历史与趋势3.5.2我国机车车辆技术开展历史与趋势3.5.3南北集团技术优劣分析3.6 N－自然环境3.6.1地理位置、气候等对机车车辆行业的影响〔技术、生产本钱、业务布局等－如修厂企业的地理位置〕3.7 行业分析3.7.1行业产品结构3.7.2市场规模、市场增长率3.7.3行业集中度3.7.4盈利状况3.7.5行业生命周期等3.8 C－竞争环境分析――波特五种力量分析3.8.1行业用户讨论〔分货车、客车与城轨、机车等〕――市场容量与需求特点3.8.2行业竞争者分析〔南北集团比拟讨论、南车战略讨论、国外主要厂商分析讨论〕3.8.3行业供给商与供给特点分析3.8.4公路、航空、水运等运输方式开展对铁路运输业与机车车辆行业的影响3.8.5行业进入与退出壁垒3.8.6行业竞争成功的关键因素〔综合分析得出〕4某集团资源与能力分析4.1 企业内部企业分类分析〔依据业务、经营状况、价值链等，关注产品结构、企业规模、财...