工作手册说明1 本手册是管理部实施质量管理体系的细那么，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2 手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效，其他仅在限定的一定时间内有效的文件，不列入手册。3 手册中文件分为两类：〔1〕管理部负责编制的文件：有的适用于全公司实施，有的仅适用于管理部内部实施。〔2〕公司其他部门编制的文件，凡适用于管理部实施的均纳入本手册。4 管理部经理应根据需要，对于手册中文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订。本手册公布后，如有公司或管理部发放的新文件，只要属于长期有效的文件，均应适时纳入本手册。5 本手册是受控文件，其管理和发放均应根据?文件控制程序?的有关规定执行。集团财务管理中心工作手册 目 录编号版本1编制审核批准日期页次1/1 标题 编号1 文件修改控制2 部门组织结构图 3 工作标准1〕部门主要职责 2〕部门工作目标3〕员工岗位职责和任职要求4 业务标准1〕员工职业道德标准2〕费用报销工作流程3〕会计核算工作流程4〕合并报表工作流程5〕集团合并纳税工作流程6〕财务方案工作流程7〕投资工作流程8〕融资工作流程9)各单位负责人、财务负责人考核制度10)其他行业负责人、财务主管考核制度11〕财务人员管理制度 12 财务人员日常工作考核细那么5 管理制度1）集团财务管理制度2）集团会计核算制度6 国家有关法律法规 7 记录清单集团财务管理中心工作手册 部门组织结构图编号版本1编制审核批准日期页次1/11、目的确定集团财务管理中心的组织结构2、范围集团财务管理中心3、部门结构图(共 12 人)财务负责人(财务总监) 集团本部会计核算管理 总部会计核算管理资金管理 集团本部会计核算 合并报表、税务 集团方案分析 行业会计核算银行联络员 会计核算 出纳集团财务管理中心工作手册 部门主要职能职责编号版本1编制审核批准日期页次1/11、目的确定集团财务管理中心的职责各算单位财务管理2、适用范围集团财务管理中心3、标准要求 a.执行国家相关的财税法规要求，搞好集团的会计核算和财务管理工作。b.组织编制、签署和执行企业财务预算、本钱方案、供货方案；拟订筹资、投资方案 ；建立健全财务管理和经济核算制度；督促企业财务部门及直属各核算单位落实本钱、费用、利润等考核指标。 C.确定集团财会机构设置、财会人员配备、专业职务聘任，对财会人员进行业务考核 ，组织财会人员学习或定期培训，搞好财会人员的管理工作。集团财务管理中心工...
