工程施工图设计管理 工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2024-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为加强工程施工图设计全过程管理，控制施工图设计进度，提高施工图审查力度，使施工图设计 100%符合有关标准要求，使建筑、规划、结构、水电暖、煤气配套等设计做到经济合理、平安可靠。图纸表达清楚，正确无误，确保工程施工按期按质完成。2适用范围各工程进入施工图设计阶段的设计委托、评审、会审与管理。3定义4职责4.2集团研发中心负责设计管理方案的制定，设计单位的选定，设计任务书的编写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审查设计是否符合标准要求；审查设计是否符合设计任务书的要求；审查设计过程中各专业之间的配合；配合施工单位进行图面解释工作等；配合工程部进行审图意见的落实。各工程部负责施工图设计任务书的会签；参加设计单位的选定、设计合同的会签；负责审查设计图纸是否符合施工方便、是否经济、可行；组织施工、监理、研发中心、设计单位等有关单位参加施工图的会审，提出审图意见等。5程序工作流程见工程施工图设计管理流程图资料提交工程部应及时提供关于工程的根底资料、与施工图设计相关的指标等相料，并以交接单的形式书面确认。施工图设计管理方案由公司研发中心根据工程总工期要求、工程实际进展情况，制定施工图设计管理方案。编制?施工图设计任务书?由研发中心各专业人员根据公司对工程要求，结合已批准的工程设计方案与市场需求情况编写施工图设计任务书。?施工图设计任务书?的会签与审批研发中心编写完成?施工图设计任务书?后，填写工程研发阶段成果审批单，交由工程部、公司相关各部门及技术总监会签、评审。由研发中心根据会签、评审意见，进一步完善?施工图设计任务书?，报请公司董事局主席审批。施工图设计招投标研发中心根据施工图设计任务书、已批准的设计方案等进行施工图设计单位招标。选定实力强、水平高、信誉好的设计单位进行施工图设计。开标后由研发中心与中标设计单位商洽施工图设计合同，并通过合同会签的形式征求工程部、技术总监等相关部门对合同意见，待意见统一后由研发中心与设计单位签定设计合同。建筑、电气、水、电、暖、通风施工图〔即请照施工图，以下简称请照施工图〕的设计签订设计合同后由研发中心组织设计单位、工程工程技术人员等相关人员召开请照施工图设计前第一次沟通会，将?施工图设计任务书?提交...
