项目组织机构及管理人员配备情况 1 目 录 一 、 项 目 组 织 机 构 及 管 理 人 员 配 备 情况.................................. 2 1、项目部组织机构和管理体系......................................... 2 2、项目管理人员配置要求............................................. 2 3、项目部各岗位职责................................................. 2 4、技术负责人....................................................... 3 5、安装经理 ......................................................... 3 6、技术质量组....................................................... 4 7、安全组 ........................................................... 4 8、材料组 ........................................................... 4 9、质量检查员....................................................... 5 10、资料员 ......................................................... 5 2 一 、项目组织机构及管理人员配备情况 1 1 、项目部组织机构和管理体系 ①项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，根据公司项目管理办法的要求特制定本规定。 ②项目机构的设置及管理人员配置原则 目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。 精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培育使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素养。 ③项目机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 2 2 、项目管理人员配置要求 ①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 ②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需...
