项目部技术干部个人先进事迹 2024 年，我到了公司，在公司基层项目部来回穿梭，一晃眼已经过去 11 个年头，从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的稳重工程师，施工场地就是家，企业就是舞台。工作中朴实的我一方面用心向老员工虚心请教，一方面利用空闲和休息时间对理论的学习，对自己进行充电，艰苦的努力，务实的工作，让自己的业务能力等到了提升，同事们称他是一个能干事、干实事，可信赖的技术干部。 近几年随着公司业务扩展，工作难度也在加大，因公司老员工大批量退休，新员工未能及时补充，一人身兼多职，尤其是 2024 年公司本是专业做钢结构工程的，为扩展业务 4 月初进军房建工程，跨专业做工程，难上加难，公司抽调以前学房建专业员工组建房建工程项目部，很荣幸的我被选中，被任命为项目部技术负责人。前期准备工作阶段，人员少、业务量大、跨专业、时间紧迫情况下，一边查阅法律规范和相关房建资料，一边请教直属房建项目部技术员和做房建同学，精心组织策划书编制、施工组织设计编制、各专项方案编制。自己动手编制招标文件、临建策划、规划，到临建在短短 40 天里建成入住，并在 6 月 9 日提前开工。用实际行动和汗水证明了他的务实、干实事的精神。 在濮阳第三项目部总工程师兼生产管理期间，工作勤恳，任劳任怨，干一行爱一行专一行，在工作中有很强的责任心观念，严格要求每一道工序质量，处理着各种技术难题。这为施工进度和质量提供了技术保障。始终把施工技术管理法律规范化当作日常管理工作的基础，严格根据公司施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目部的特点和不同，在学习过程中进行具体化。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，让工程质量管理有序可控。 在人才培育方面：组织见习生和工程技术人员在干每一个项目前要先看图，熟悉图纸，再带到施工场地现场，翻开图纸和技术交底，通过提问和解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及工程的竣工验收等提前进行思考与分析。让他们学会想、学会做、学会总结。使年轻的技术人员能迅速成长，能充实在项目管理的关键岗位上。 在濮阳棚户区改造拆迁项目施工过程中，周宝华同志经过与劳务队伍沟通，为避开高层部分，受结构自振、风振、日照和施工过程中的变形的影响，为减少各种因素影响，提高测量精度，他要求劳务队伍引用高精度激光经纬仪，采纳天顶投影法，进行轴线竖向传递，控制了高层传递测量的精度。...
