项目部物资工作总结及工作计划 一、项目总体情况概述 1、工程概况 新建 XX 至华中地区铁路煤运通道工程 MHTJ—1 标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于dK9+600 ， 标 段 终 点 至 恩 陶 dK175+250 ， 正 线 路 基 长125。7km。主要工程量有：区间土石方 1274 万方，站场土石方 307 万方；正线桥梁 11 座/2952 延米，框构桥 11 座；涵洞 6891 横延米/306 座；正线铺砟 41 万方，站线铺砟 7 万方；车站 5 座。 本项目于 20xx 年 4 月 1 日开工，20xx 年 3 月 1 日竣工，总工期 47 个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额 22。76 亿元。 2、项目组织架构 项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。 按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司五公司组建，分别负责正线 26。6km、53。3km、45。8km 的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。 3、项目管理模式 项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区仔细执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+3>4”的效果。 4、项目物资供应特点： （1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大； （2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组共同讨论策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，根据“合理低价”原则选定供应商。 （3）、地材需求量大。 二 、20xx 年物资工作完成情况 1、工程量完成情况 项目 20xx 年度完成产值万元，开累完成产值万元，完成合同额的%。开累完成工程量： 2、物资管理情况 （1）计划管理 强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区根据计划组织进料项目部对供应过程进行核查。 （2）合同管理 严格根据招标文件中的相关要求对招标...
