高绩效教练读书心得 5 篇 高绩效教练读书心得 1 开篇的第一篇来讲教练这个大家最熟悉应该是体育运动，但是在这篇文章里面可以看到教练的目的是帮你发现问题，这个角度就和之前的不一样引人入胜。 文中也提到要做一个好的教练关键的任务是什么?如何来提问?什么样的问题才能算是一个好的问题?沟通的模型 GROW，最后给出了几个基础的问题类别，教人如何进行提问。从书中不难得到，教练的关键任务就是培育觉察力，知道自己周围发生了什么，同时意识到自己在做什么。提高觉察力的一个方法就是认真的提问，注意每一个细节。激发自身的责任感，这是一个教练和老师的最大区别。 如何提出一个好的问题呢教练式的提问目的在于让学生更好地觉察，那么一个好的觉察引导性的问题其实就不应该包含「为什么」和「如何」，用「什么」「何时」「谁」「多少」等开放但是有确切答案的，比如「球过来的时候是往哪转」「球触地后速度增加还是减少了」等等问题来引导我们更多地觉察正在发生的事情。但是这时候用「如何打好这个球」或者「为什么这个球没接住」这样的问题，一方面会引起学生的防备心理，另一方面思考分析和觉察是两个不同的过程，甚至不能一起进行。 提问可以根据 GROW 的顺序来提问，G 是 Goal，我想达成什么样的目标，R 是 reality，现状是什么样的，O 是 options，我有什么样的选择，然后 W 是各种 When, Where, Who, What 等，比较重要的一个 W 是 will，意愿。根据这个顺序来进行有效的沟通，对于提问者或者是回答者都会处于一个相对放松的状态，不必要僵持对峙反而会让事情变得被动。 高绩效教练读书心得 2 教练源自体育界，20 世纪 70 年代被美国人添?高威引入商业领域。 教练技术从在商业中的应用包括协助领导者行为改变，提高绩效，改变企业领导力培育模式，支持企业实现组织变革和制定战略。 教练成为一个越来越热门的职业，全球已经有几万人接受了专业教练的培训， ICF(国际教练联合会 International Coach Federation)成员在全球一百多个国家超过三万人。国际教练协会(IAC：International Coaching Association)的会员超过两万人。 教练技术也分为不同的流派，比如埃里克森教练模式、NLP 教练模式、萨提亚教练模式以及焦点解决教练模式等。 其中焦点解决教练源于 SFBT(焦点解决短期治疗(Solution-Focused Brief Therapy)，是由包括茵素?金?伯格和史蒂夫?德?沙泽在内的密尔沃基讨论小组进展出来...
