高绩效教练读书心得 5 篇 高绩效教练读书心得 1 开篇的第一篇来讲教练这个大家最熟悉应该是体育运动，但是在这篇文章里面可以看到教练的目的是帮你发现问题，这个角度就和之前的不一样引人入胜
文中也提到要做一个好的教练关键的任务是什么
什么样的问题才能算是一个好的问题
沟通的模型 GROW，最后给出了几个基础的问题类别，教人如何进行提问
从书中不难得到，教练的关键任务就是培育觉察力，知道自己周围发生了什么，同时意识到自己在做什么
提高觉察力的一个方法就是认真的提问，注意每一个细节
激发自身的责任感，这是一个教练和老师的最大区别
如何提出一个好的问题呢教练式的提问目的在于让学生更好地觉察，那么一个好的觉察引导性的问题其实就不应该包含「为什么」和「如何」，用「什么」「何时」「谁」「多少」等开放但是有确切答案的，比如「球过来的时候是往哪转」「球触地后速度增加还是减少了」等等问题来引导我们更多地觉察正在发生的事情
但是这时候用「如何打好这个球」或者「为什么这个球没接住」这样的问题，一方面会引起学生的防备心理，另一方面思考分析和觉察是两个不同的过程，甚至不能一起进行
提问可以根据 GROW 的顺序来提问，G 是 Goal，我想达成什么样的目标，R 是 reality，现状是什么样的，O 是 options，我有什么样的选择，然后 W 是各种 When, Where, Who, What 等，比较重要的一个 W 是 will，意愿
根据这个顺序来进行有效的沟通，对于提问者或者是回答者都会处于一个相对放松的状态，不必要僵持对峙反而会让事情变得被动
高绩效教练读书心得 2 教练源自体育界，20 世纪 70 年代被美国人添
高威引入商业领域
教练技术从在商业中的应用包括协助领导者行为改变，提高绩效，改变企业领导力培育模式，支持企业实现组织变革和制定战略
教练成为一个越来越
