一切行动听指挥 提升企业执行力纪委书记 XXX 同志在集团第三次监察审计工作会议上的讲话2024 年 2 月 24 日去年,在集团第二次监审工作会议上我讲过,做好监审工作要“三个力”，也就是“领导要给力、部门要借力、自己凭实力”
2024 年我们的监审工作围绕着“三个力”做了大量工作，成绩是有目共睹的
今年,我要在“三个力"的基础上再加上一个力，那就是“执行力”
在春节前的“2024 年经营策略与管理研讨会”上，老板强调“（公司)管理层要提升管理水平、提高执行力，杜绝有制度不执行，无制度乱执行；干部要培训，提高忠诚度,加强管理层对老板文化的认同"
为深化贯彻老板意图,紧密配合集团公司决策部署的贯彻落实, 2024年度的监审工作，要准确把握“提升管理水平、提高执行力”两大主题，坚持“围绕集团中心工作、服务企业良性进展”的指导思想，大力实施“效能监察”和“效益审计”,充分发挥监审部门的职能，把促进执行力提升作为监审工作的着力点，实行务实有效的措施，抓好集团治理层、管理层各项决策部署的贯彻落实,确保集团公司各项决策部署落到实处
一、正确认识监审工作与执行力关系所谓企业执行力,是将企业战略转化为业务结果的能力
执行力是企业核心竞争力的组成部分
没有执行力,企业的经营目标就不可能实现;执行力不足，企业的进展就会受到限制
美国《财宝》杂志认为，“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”
对于我全盛重工来说,不是缺少好的经营理念，而是缺少持之以恒的遵循；不是缺少好的管理制度,缺少的是对制度条款不折不扣的执行
再好的制度也只有成功执行后才能显示出它的价值
我们全盛在过去总体部署中，一直把执行力建设作为落实各项决策部署的重要措施，要求做到执行决策部署、制度不折不扣，不但态度坚决,而且要执行到位,确保政令畅通、令行禁止
监察审计工作是监察审计机构针对影响企业效能的有关业
