第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理1.战略：全局的计划或规划2.策略:根据形势的方针方式3.战略是策略的上位概念4.人力资源战略是企业总体战略的下属概念5.人力资源战略是在内外部条件各种因素分析基础上，从全局利益出发,就企业人力资源开发与管理作出的总体策划6.人力资源战略管理是对人力战略及其规划的指挥监督协调和控制的过程7.战略性人力资源管理概念：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统；为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式；把人力资源实践与业务战略联系的过程8.战略性人力资源管理的概念内涵：代表了现代企业一种全新的管理理念；对人力资源战略进行系统化管理的过程;现代人力资源进展的更高阶段；对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出更高新的要求9.人力资源管理提升到企业战略管理的高度10. 人力资源管理进展历史:① 经验管理时期，工业革命到 19 世纪末泰勒制前,要求劳动者“奴隶般地服从并满足”更加专业化、复杂化和精细化的劳动分工与协作。欧文“现代人事之父”创建了工作绩效评价系统②科学管理时期，19 世纪末 20 世纪 20 年代中期，泰勒“科学管理之父”开创现代劳动定额学及工业工程学，提倡“动作与时间讨论”。彻底性的精神革命③现代管理时期，19 世纪 20 年代到第二次世界大战结束（前期)人际关系学说进展阶段。梅奥的霍桑试验为基础,讨论了“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，创立了人际关系学说。企业中存在着非正式的组织， 1949 年提出行为科学；（后期）马斯洛需要层次理论,赫茨伯格激励-保健双因素理论,麦格雷戈 X-Y理论统称为现代管理理论11. 韦恩卡肖认为现代人力资源管理的产生有关因素：①工业革命的技术更新②劳资双方关系紧张③科学管理运动④早期工业心理学⑤政府人事活动⑥人事部门的出现⑦行为科学理论⑧社会劳动立法法庭的判例12. 现代人力资源管理三个具体进展阶段：①传统人事管理由萌芽到成长的迅速进展阶段 ，20 世纪 20 年代②现代人力资源管理代替传统人事管理的阶段，20 世纪 60 年代到 70 年代，转换期③现代人力资源管理由初阶向高阶进展的阶段，20 世纪 80 年代以来13. 1947 年迈克尔朱修斯《人事管理学》提出运用计划组织指导和控制的管理手段，发挥人事管理的录用开发维持和使用四个基本职能14. 现代人力资源管理代替传统人事管理的阶段,具体表现：①人事管理范围继续扩大②各级直...
