lA420000 建筑工程施工管理实务一、建筑工程项目进度管理考点说明：流水施工的概念;流水参数的种类和含义；流水施工的种类；流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。(流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可） 案例分析题 1 （2024 年度考试题) 某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位(乙方）与建设单位（甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前(或拖后） 1 d 奖励 (或罚款) 2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图 2-1 所示。 施工过程中发生了如下事件。 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层，乙方配合地质复查,配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元.因地基复查使基础施工工期延长 3 d，人工窝工 15 个工日. 事件二:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日,该工作工期延长 3 d. 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工 8 个工日，该项工作工期延长 4 天，材料损失费 1 万元. 事件五:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时实行了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了 1 周，该项技术组织措施费 0.6 万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1。该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作） ，计划工期是多少？ 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4。合同约定人工费标准是 30 元/工日，窝工人工费补偿标准是 18 元/工日,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为 30%.在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 1。该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为 41 周。 2。事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 事件二:可提出费用索...
